Peter Langkafel
Prof. Dr. med. Peter Langkafel, MBA
Healthcare · Technology · Transformation
Ich arbeite dort, wo Gesundheitsversorgung, Technologie und Führung zusammenkommen.
Als Healthcare Executive, Unternehmer, Advisor und Speaker verbinde ich medizinisches Verständnis mit internationaler Technologieerfahrung und operativer Führungsverantwortung.
Von der Charité über SAP bis zur Führung eines PE-finanzierten Gesundheitsunternehmens: Mich interessiert nicht Technologie als Selbstzweck, sondern wie daraus bessere Versorgung, leistungsfähigere Organisationen und tragfähige Geschäftsmodelle entstehen.
Ausgewählte Erfahrung
> 500 Mio. €
Umsatzverantwortung bei SAP pro Jahr (Lizenz und Consulting)
128 Länder
Internationale Vertriebs- und Beratungsverantwortung
230 Mitarbeitende · 4 Standorte
Operative Führung eines ambulanten Gesundheitsunternehmens
20+ Jahre
Healthcare, Technologie und Transformation
150+ Vorträge
Auf nationalen und internationalen Konferenzen
Healthcare entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Leistungserbringer · Payer · MedTech · Pharma · Technologie · Public & Nonprofit · Investoren & Private EquityStrategie & Beratung →
Wo meine Erfahrung gefragt ist
Eine Healthcare-Organisation steht vor einer Transformation und braucht erfahrene operative Führung.
Eine Wachstums-, Investment- oder Technologieentscheidung steht an und braucht eine unabhängige Einschätzung.
Ein Aufsichts- oder Beirat braucht Healthcare-, Technologie- und Führungserfahrung.
Konkrete Fälle und Referenzen bespreche ich vertraulich.
Erfahrung aus drei Welten
Healthcare
Gesundheitsversorgung lässt sich nicht allein aus Marktmodellen verstehen.
Wie wird aus Versorgung tatsächlich bessere Versorgung?
Meine Laufbahn begann in der Versorgung selbst – an der Charité, später als Geschäftsführer eines ambulanten Gesundheitsunternehmens.
Ich kenne Healthcare daher strategisch wie operativ – von Versorgungsmodellen und Regulierung bis zu Wachstum und Transformation.
- Healthcare Strategy
- Provider Management
- Digital Health
- Integrated Care
- Growth
- Transformation
Technology
Technologie verändert Healthcare – aber nicht automatisch zum Besseren.
Wie wird aus Technologie tatsächlicher Fortschritt?
Zehn Jahre internationale Führungsverantwortung bei SAP, zuletzt als General Manager Public Sector & Healthcare EMEA, prägten meinen Blick darauf, wie Technologieunternehmen und regulierte Märkte funktionieren.
Heute beschäftige ich mich mit künstlicher Intelligenz, digitalen Geschäftsmodellen und der verantwortungsvollen, wirtschaftlich wirksamen Anwendung neuer Technologien.
- AI
- Digital Transformation
- Enterprise Technology
- Data
- Platforms
- Responsible Technology
Leadership & Transformation
Transformation ist keine Technologiefrage. Sie ist eine Führungsaufgabe.
Ich habe Organisationen aufgebaut, Unternehmen geführt, neue Geschäftsmodelle entwickelt und Teams durch Veränderung geführt.
Die entscheidende Frage bleibt dieselbe:
Wie wird aus Strategie tatsächliche Veränderung?
- Executive Leadership
- Growth
- Turnaround
- Organizational Transformation
- Post-Merger Integration
- Governance
Aktueller Schwerpunkt
Artificial Intelligence in Healthcare
Künstliche Intelligenz wird Healthcare verändern. Entscheidend ist jedoch nicht nur, was technisch möglich ist.
Entscheidend ist, wie Organisationen Verantwortung übernehmen, Risiken beherrschen, Entscheidungen organisieren und KI sinnvoll in Versorgung und Geschäftsmodelle integrieren.
Mit Health AI Assurance beschäftige ich mich deshalb mit der praktischen Umsetzung verantwortungsvoller KI im Gesundheitswesen – von Governance und regulatorischen Anforderungen bis zur operativen Anwendung.
Speaking
Technology changes fast. Organizations don’t.
In meinen Vorträgen verbinde ich Healthcare, Technologie und Führung.
Nicht als Zukunftsshow, sondern mit der Frage, was technologische Veränderungen konkret für Unternehmen, Führungskräfte und Gesundheitsversorgung bedeuten.
- AI in Healthcare
- Responsible AI
- Healthcare Transformation
- Future of Healthcare
- Leadership in Transformation
Veränderung beginnt meist mit einem Gespräch.
Für Executive-Rollen, Aufsichtsrats- und Advisory-Mandate, Investorenthemen, Speaking und ausgewählte Kooperationen.