Executive & Board
Erfahrung ist besonders wertvoll, wenn unterschiedliche Welten zusammenkommen.
Healthcare-Organisationen stehen heute gleichzeitig vor wirtschaftlichem Druck, technologischer Veränderung, neuen regulatorischen Anforderungen und einem fundamentalen Wandel von Versorgung und Arbeitswelt.
Ich arbeite mit Führungsteams, Aufsichtsräten, Investoren und Unternehmen insbesondere dort, wo Healthcare-Erfahrung, Technologieverständnis und operative Führung zusammenkommen müssen.
Executive Leadership
Ich übernehme Führungsverantwortung in Situationen, in denen Unternehmen wachsen, sich neu ausrichten oder grundlegend verändern müssen.
Meine Erfahrung reicht von internationalem Technologiegeschäft über ambulante Gesundheitsversorgung bis zum Aufbau und zur Transformation mittelständischer Unternehmen.
Themen
- CEO / Managing Director
- Healthcare Operations
- Growth
- Turnaround
- Transformation
- Organizational Development
- Post-Merger Integration
Board & Governance
Technologische Entscheidungen sind zunehmend Governance-Entscheidungen.
Das gilt besonders für künstliche Intelligenz, Daten, digitale Plattformen und neue Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen.
Ich unterstütze Aufsichtsräte und Führungsgremien dabei, technologische Entwicklungen einzuordnen, Risiken und Chancen zu verstehen und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen.
Themen
- Board Advisory
- Digital Governance
- AI Governance
- Technology Oversight
- Healthcare Transformation
Proof Points
- Abolon Group (München/Zug) — mehrjährige Zusammenarbeit mit der auf Healthcare spezialisierten M&A- und Corporate-Finance-Boutique (Track Record von rund 200 Transaktionen); Commercial Due Diligence bei Healthcare- und MedTech-Investments
- Beratung von Krankenhausaufsichtsräten
- SAP Academic Board (DACH), Chair „Digital Transformation"
- Experte für den Deutschen Ethikrat zum Thema Big Data
- Experte für den Sachverständigenrat für Verbraucherfragen des Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz